鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。以激励员工，挖掘员工更大潜力为目的，很多企业都会采取这种方式对自己的团队进行管理，华为也不例外，甚至做得更为“过火”。
在讲解华为红蓝*故事之前，我想先讲解下，什么是鲶鱼效应。靠海生活的挪威人喜欢吃沙丁鱼，但渔民每次打捞，抵达港口时就发现沙丁鱼容易缺氧而死。但却有一名船长在沙丁鱼群里放了一条鲶鱼。鲶鱼会一直追着沙丁鱼群，沙丁鱼群则会拼命游动，最后抵达港口时，沙丁鱼群仍是活的,这就是鲶鱼效应的由来。
华为企业中的“红蓝*对抗”由来于此。所谓“蓝*”，原指在*事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红*（代表正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝*”也与之类似。若华为员工想升职，也需要先到蓝*部去，打败了红*才能升官。
也正因为红蓝之间彼此对抗，成功助推华为，成为今日前强企业。蓝*主要职责是从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红*”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红*”的漏洞或问题；
其中“蓝*”著名的战功之一，便是阻止华为出售终端业务。年，华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本，正是“蓝*”发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的“云管端”战略，从而避免了华为“脱手”终端业务，最后奠定了华为手机的辉煌，成为世界知名的手机品牌。
任正非曾在一次会议中称“我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让‘蓝*’有地位。‘蓝*’可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？”。
但盲目的学习华为体系，建立自己的团队也是不可取的。企业如果想要培养自己的蓝*部门，可参考以下3点建议。
1.充分授权：若管理者想要蓝*协助解决问题，就必须给予相对应的权利与信任。
2.保护：蓝*在企业里由于要与“红*”进行对抗，一定会遇到各种人员的刁难与报复，管理者必须给予蓝*充分的保护，若出事了也不能让蓝*独自背黑锅。
3.思维创新：蓝*为思想先驱者，经常会有新的想法与创意，这时管理者需要足够的开放与包容，持续学习，才不会因偏见而否定那些新想法。
七星国商书院课程咨询欢迎广大通讯同行合作交流
课程刘老师
感谢伍亿的大力支持
伍亿场景化整店解决方案设计
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
