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生于忧患死于安乐，是先贤关于修身、养性、励志的经典名言，这句格言也同样适应于企业管理。企业管理中表面一团和气、你好我好大家好并不是一件好事。此种现象往往将矛盾掩盖住了。当矛盾集中暴露出来的时侯就难以收拾残局了。而有效的引入鲶鱼效应则能很好的化解这一难题。
鲶鱼效应的由来
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格比死鱼要高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到说开渔港，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁渔活着回港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，迷底才被揭开。原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为食的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦地回到了鱼港。这就是著名的鲶鱼效应。
鲶鱼效应的启示
鲶鱼效应对渔夫来说，在于激励手段的应用，渔夫采用鲶鱼为激励手段，促使沙丁鱼不断的游动以保证沙丁鱼的存活，以此达到自已获利的目标，在企业管理中要实现管理目标同样需要运用鲶鱼效应，引进鲶鱼性人才，以此来改变企业表面一团和气实则一潭死水的现象。
沙丁鱼型的员工在于没有忧患意识，安于现状。一味的追求安定和安于现状，没有忧患意识往往容易死于安乐，当危险来临时则丧失了防范和抵抗能力，员工是企业的一分子，当员工丧失抵抗力的时侯也是企业走下坡路的时侯。故此要想让企业更好的生存和发展必需让员工优秀起来，必需调动员的积极性、主人翁意识和创造力。而引进鲶鱼效应则能很好地化解这一难题。
如何巧妙的运用鲶鱼效应以及鲶鱼型性人生如何生存，更是摆在我们面前的两大难题。鲶鱼效应运用不当会适得其反。鲶鱼型人才也要学生存和自我保护才能创造价值.
鲶鱼型效应的运用
1、企业管理层要善待鲶鱼型人才，发挥鲶鱼型人才的主观能动性和创造力。给足鲶鱼型人才足够的待遇。
2、要适当地鼓励更多的人变成鲶鱼型人才，让团队中的成员有危机感、让鲶鱼效应变成一种激励和正向措施。
3、选择合放适的鲶鱼很重要，鲶鱼太大把小鱼都吃光了就适得其反了，太小又起不了震慑作用。这就需要管理层要选择合适的鲶鱼，这就涉及到管理的艺术和方法。
鲶鱼型人生的生存
1、鲶鱼型人才要懂的韬光养晦，不能锋芒必露。否则会遭到沙丁渔的围攻、或被同事排挤，自已不能存活又如何发挥自身的价值呢？
2、鲶鱼型人才更要忠诚于组织，但也要懂的功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的。
3、鲶鱼型人才要努力去工作，但更要讲究方法和技巧。用技巧、实干、勤奋去迎得同事的信任和尊重
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