卓越的领导都善于培育ldquo鲶鱼 [复制链接]

卓越的领导都善于培育“鲶鱼”

的由来

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

启示

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

Q1:假如老板或领导一时不能从外面找到鲶鱼型人才或因为某种条件不允许从外面寻找鲶鱼型人才，作为老板，该怎么办呢？

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去

Q2：假如老板引进了鲶鱼型的人才，我们也知道，鲶鱼型人才的进入，必然导致原有的平静团队不再平静，一直没有发现的问题也会渐渐浮出水面，老板或领导没有发现的问题也慢慢冒出水泡，原本无法解决的问题也开始一步一步找到导致问题的症结，在这样的情况下，鲶鱼如何能长期生存呢？极有可能会出现被沙丁鱼型成员围歼攻击，双拳难敌四手，不怕明枪就怕暗箭，作为企业，如何正确保护鲶鱼型人才呢？

鲶鱼效应的根本在于一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。

Q3：作为老板或领导，如何与鲶鱼型人才相处，也是老板或领导需要研究的一门学问，作为企业原有团队，老板或领导也是其中的一份子，为什么原有团队死气沉沉，最终变成了一潭死水？不排除有老板或领导自身的因素，引进了鲶鱼型人才，因其“好动”的工作风格，必然会涉及到老板或领导，此时老板或领导如何正确对待？学会如何与鲶鱼型人才正确相处？否则，必将是两败俱伤。

虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动却不敢动。其实，鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。

Q4：我们都知道鲶鱼型人才在专业能力、工作技能方面绝对有其独到的地方，但我们也深知“好树苗需要好土壤”才能长成参天大树，若土壤贫瘠缺乏营养，再好的树苗最终也是萎蔫的，所以作为鲶鱼型人才更要学会如何保护自己，更要学会如何适应新的土壤，更要学会在老土壤中汲取养分，让自己在新的土壤里面一步一步长成参天大树，实现自己的自我价值。

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A1:作为企业老板或领导，若能从外面找到鲶鱼型的人才固然好，但确实因为某种条件不允许，最好学会在公司内部发掘和培育“鲶鱼型人才”，内部培育起来的“鲶鱼型人才”比空降的“鲶鱼型人才”更具有强大的生命力和战斗力，同时更能找到支持自己的力量，犹如水波纹一圈一圈外延，让整个团队每个成员都活跃起来，战斗起来。

A2:鲶鱼型人才刚开始肯定是势单力薄，处处碰壁，处处受阻，作为企业老板或领导，在保持企业稳定健康发展的同时，全力以赴支持鲶鱼型人才的工作，为其清除工作前行路上的暗礁。

A3:鲶鱼型人才固然是好，但若没有老板或领导的支持，也会无疾而终，所以作为鲶鱼型人才同样需要学会与企业的老板或领导和睦相处的技巧，一步一步争取老板或领导的认可，从而获得其支持；其次，鲶鱼型人才在成长过程中，要善于发现原有团队中的“营养成分”，将“营养成分”一点一点汲取过来，变成自身价值实现的一部分。