鲶鱼效应你可以知道什么意思 [复制链接]

挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果要让沙丁鱼活着抵港，往往要在鱼槽中放上一条鲶鱼。有了这条鲶鱼，沙丁鱼会一改生性懒惰、不爱运动的习性，四处游动，最后才能活着回到港口。受此启发，很多公司都特别注重“鲶鱼效应”在人才激励上的作用。

我先后服务于两家世界著名的高科技公司—英特尔和目前所在的ADI，这两家公司都是聪明人汇聚的地方，他们对待聪明人的“鲶鱼”文化可谓各有千秋。

英特尔价值体系中有一条是“建设性对抗”，不管什么级别的员工都有自由发表意见的权利，可以随时指出他人的不足，哪怕显得咄咄逼人。这种方式可以促使人们尽快发现问题并加以改善。在我看来，这种对抗风格的“鲶鱼”文化主要还是和行业特性有关，根据摩尔定律，每18个月CPU的性能提升一倍、价格下降一半，快速的产品更新让人们只能通过竞争和碰撞来快速解决问题。而ADI所在的模拟芯片行业，由于技术复杂、门类专，一个工程师做5年刚起步，10年才算上手，人才培养周期长、难度高，因此ADI的文化更强调尊重与和善，注重说话的方式方法，顾及谈话对象的感受。在我看来，ＡDI所要的“鲶鱼”更多的来源于员工自身。我们在选人时注重的是员工本身的好奇心、主动性和对技术的渴求，考察他们是不是有着与生俱来的自我前进的动力和要求。一旦聪明人拥有这些特质，哪怕让他们闲着，他们都会觉得浪费时间是一件痛苦的事。

但是如果聪明人内心中的“鲶鱼”游动得太多，文人相轻的事便会出来，这个并不奇怪，因为所有的聪明人都希望自己比别人强。聪明人的风险在于，由于他们从小到大学业一帆风顺，往往缺乏对自己全面、客观的评价，尤其是在顺境时，他会觉得自己无所不能，缺乏对挫折的预判和承受能力以及对不同意见的包容度。

那么对聪明人来说，怎样才能控制住这条自傲的“鲶鱼”呢？

首先，不要把职业晋升和他人眼中的成功当成自己的唯一目标。曾经有工作了三五年的工程师来问我，为什么他在这里还只是工程师，而他的同学已经是经理、总监了？我会反问他，你知道经理要做什么事吗？得到的答案往往是不知道，只是觉得经理的头衔很响亮。反过来，我会问他为什么当初选择做工程师，他的理由是因为喜欢技术。我的看法是，人的爱好和职业发展的平台是决定职业寿命的关键因素。爱好有多深、平台有多大决定了他在这个领域的探索有多深、自我实现的空间有多大，也最后决定了一个人长期的真正市场价值。此外，并不是所有人都擅长管理，在技术领域的职业发展通道上，公司一样会为员工设计充分合理的晋升管道。

其次在面对任务分派时，你愿意被动接受还是主动沟通？很多人在接受老板分派的任务时往往比较被动，不知道老板布置这项工作的目标和意义，边做边抱怨，将负面情绪逐渐放大。尤其是聪明人，通过自己的解读在做的时候，越做越觉得自己比老板聪明，一旦老板不认可自己加班加点赶出来的东西，负面情绪便会被激化，怨言、隔阂随之而起。其实破解这种隔阂的办法很简单，人要学会主动沟通。在接受任务时，把你的理解和困惑与老板做个充分的交流。毕竟老板阅历深、眼界广、信息量大，你且把这种沟通当成学习和换位思考的过程。聪明而又带点自负的员工此时万万记住，与人沟通的过程不是试图挑战他人权威、证错的过程，而是一个平等与相互尊重的交流过程。在ADI，这种平等与尊重表现在相互理解、主动沟通与认真聆听。双方意见达成一致之后的行动往往可以避免日后的争议和摩擦。

从人们踏入职场的那一刻起，外部与内心中的“鲶鱼”便时时游弋。当你无法改变外部环境时，不妨先行驾驭好内心中“鲶鱼”的游速，以免快则自负，慢则怠工，唯其从容方显智者的职场气度

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