主管都会经常进行岗位设计和人员设置。安排什么人合适，绝对是管理水平的体现！
传统眼光中一个优秀的新上任主管，上来就把下属审视了一遍，然后直接把以前的能力弱的，还有和老主管好的都换掉，上来一批做事能力强的。这应该是大家都拍手称快的“任人唯贤”而对那些，安排使用和自己关系好的下属的主管嗤之以鼻，鄙视的说一声怎么能干任人唯亲的事情。
其实以我的理解，绝非如此。“任人唯贤”和“任人唯亲”都是非常重要的用人策略，没有好坏，只有场景使用上是否合适。而且有时有极大的互补性！
“任人唯贤”拥有更高的创造力和执行力，但手下都是能人，其实很挑战你的管理，能力眼睛可是雪亮的，你够公平吗？你能做出表率吗？
能人的想法和建树也会更广更多哦，那你能驾驭吗？或许你需要更聪明的人，制定更策略的规则才能真正持续的牵引这些能人，这些需要更高的管理投入。能人机会多选择多，沟通信任成本也会同时增加的比较巨大。
“任人唯亲”不是一无是处，最大的好处是超低的信任和沟通成本，很多家族企业运转几代，为什么？根本不会有背叛，血缘关系让他们拥有相同的利益点，各个口子主管的忠诚度无需任何牵绊。
一个足够大的公司在中高层管理中，有时相互的信任支持比各自拥有足够的能力更重要，因为能力是可以找，但信任需要漫长培养。
再举个例子，由于原来团队的混乱，派来一位空降主管，他怎么办？一定要先“任人唯亲”的安排一两个“自己人”，有真正和你一心的人，并能真正按你的战略办事的才行。管理里最怕的是大家都不听都不做，你没办法，因为法不责众。但如果有那个“自己人”肯做，那就等于有了抓手，可以两头抓了。
一头如果做得不好的人太多，那就树标杆立学习榜样，用好的牵引，狠狠奖励好的。另一头如果做得不好的人少，那就直接对差的进行处理和末尾即狠狠的处理差的。这样团队怎能不激活，能敢不听你的。
这抓手，真正起到“鲶鱼效应”但前提是这条鲶鱼你信得过，听指挥的。当然在团队被激活和稳定后，“任人唯亲”的管理思路就要改变了，需要更多能力干将上场，“任人唯贤”的大力发展起来。
通过这个一个场景的例子，其实我们可以举一反三，“任人唯贤”和“任人唯亲”这两道调料也可以配比使用，目的就是菜好吃。
所以说，主管要具备权力交替变革能力，拥有领导力和影响力提升的策略，这时的“任人唯亲”又何妨？有效的策略就是好策略。
有兴趣深层探讨的朋友可以
