在职场上时刻保持危机感并不是一件坏事，至少会让你主动思考、积极提高自己，这种倒逼自己学习和增长能力，也是防止你陷入职场倦怠而被社会淘汰。
从你说的多年努力才成为了公司老总，可以看出你是非常珍惜目前来之不易的位置。当你发现你的新下属能力远超过自己的时候，你感到来自他的威胁与恐惧。这种反应纯属本能，接下来该采取什么措施确是考较一个公司高管素养和能力的关键。
之前我在外企工作，作为部门主管我们大家都会带2-3名助理。通常公司的主管们为了自保，对助理的培养都有保留，教的只有3到5成工作经验，有的聪明的助理就会暗暗偷师，大多数是按部就班跟着主管教的做。
我对跟我的助理一向倾囊相授，而且工作要求非常高，所以我的助理是全公司最辛苦的，但也是晋升最快的。很多人会被公司派到其它部门独立担当或晋升小主管，差不多两三年时间随着公司的高速发展，公司采购部里小部门中一半以上的是我曾经的助理的天下。
与此同时我也被公司升任更高的职位，在工作协调上我非常顺畅。之前平级的同事成了我的部下，有一次会餐时，有人问我你怎么敢把自己的看家本领倾囊相授给你的助理？万一他们顶了你的位置怎么办？你难道不知道公司大老板是怎样用人的？
我笑着回答：不怕！其一，我既然倾囊相授我就得逼迫自己不断学习不断提升，今天你学到我所有的，但明天的我又是升级后的我，除非你和我一样不断进步；其二，每个人资质有差异，不是每个人学习后都能接受和消化，化为他自己的才能；其三，如果你通过学习我的方式超越了我，那我就再学习你来提升我，这不就是开辟了我进步的新通道吗？其四，我真心以待，助理们学成了自会有回报的。
“万一你恩将仇报来反噬你，怎么办？”
“损失的还是他，在公司有多少人能向我这样真诚待人，他反噬我，别人就会防备他，再也不会有人真诚待他。这点亏我吃得起！”
01一，除了努力工作外，人的天赋差异也是客观存在，要学会接受它
在职场上，越是高的位置或者专业技能特别强的岗位，一个人的天赋很重要。如果没有这项天赋，再努力你的进步还是会止步在一个瓶颈中。而有天赋的人，他则可以通过不断努力不断提升能力和水平。
既然，天赋的重要性客观存在，我们不妨坦然承认不要回避。你目前碰到的这个能力远超自己的下属，有可能就是在工作上的天赋远超于你。既然这样，你就应学会接受他的优秀。
理智的做法就是认同你们彼此天赋上的差异，同时认真观察他在处置工作事宜上的细节，用心体会，认真学习，其实这也是你一条高效提升自我水平的捷径。
02二，面对比自己能力强的下属，该怎么办？
我们一直有个不好的习惯，就是害怕手下的人比自己工作能力强。喜欢“武大郎开店”式招募、任用手下，这样才会觉得自己坐在位置才有安全性。
其实，这种想法太狭隘。这不仅让你这个主管为属下能力低下频频被拖累，而且还会过度耗费你的精力去替他们收拾残局，要知道在职场中考核一个领导是否合格还包括属下的成长率。
1.作为公司的老总，你完全可以充分发挥下属远超自己的能力，帮你处置大量日常工作，你自己可以腾出时间静心思考整个公司的格局、发展和对行业变化、市场应对的策略。规划公司未来战略和具体发展措施，分析现行工作中的弊端这些才是作为公司老总工作的重中之重。
2.“他山之石可以攻玉”，既然你已经看到下属远超你的能力，你不妨多研究他的能力，这样有的放矢可以让你的能力短期内得到较大提升。在职场上的学习不是单向的，聪明的上司也会从下属身上学到很多职业才能的精髓。
3.帮助题主你“跳出工作舒适区”，重新开启你的职场活力
一个人在一个地方工作久了，难免会进入“舒适区”不愿有太大的改变。而这个能力远超你的下属，很像是“鲶鱼效应”中的那条鲶鱼
鲶鱼效应：即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
这里的鲶鱼像不像那个能力出众远超老总的新下属？沙丁鱼就是老总，多年努力后坐上高位，追求的就是平稳；而渔夫便是公司的老板，他敏锐地发现潜在的问题，迅速投入一条鲶鱼，用来重启老总的工作活力与动力。
4.你是老总而不是老板，有一种情况也不能排除，那就是用他来制衡你。你通过多年努力，才成为公司老总是积极正向的典范。但不可避免的你会有很多盘根错节的关系与势力，这些也是老板们心头的一种忌讳。这位资历浅显但能力远超你的新下属很有可能就是用来制约你的人。
你理智的做法就是善待他，让他发挥他的才能。你的无私才能让你老板对你放心。你今后的工作才会顺畅。
03写在最后：
要想在职场上站稳脚跟，就需要你不断进步与发展。德国军事家克劳塞维茨说过：进攻是最好的防守。职场亦是如此！
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！