小王和小李同期入职，小王擅长平行社交，和同事们之间关系良好，并且“人见人爱”。而小李则是比较不合群，还引起一些同事的反感。正值一个中层领导的职位空缺，所有人都以为小王会毫无疑问的升职，却没想到最终升职的是小李。
现实中类似这种被人讨厌的员工晋升，升职的事情不在少数，这是为什么呢？大概有以下这三点原因先，相信当你看透这三点，就明白是为什么了。
与员工保持距离，是领导思维欣赏的地方
小李很少参加员工聚会一类的活动，看似不合群，但是其实与公司同事之间保持很大的距离。本身情分淡薄，不存在因为感情多寡影响到对工作事宜的判断以及做事的原则。更重要的是能够专心听从上级领导的吩咐，将团队的管理寄放在制度原则上，而不是依靠缥缈的情分维持工作关系。
情感是多变的，是不可预估的，可能一时情好，一时情弱。而工作上的制度和原则是理性的。
维持领导的“好人缘”，充当工作中“黑脸”角色
不论是何种类型的公司，都需要有一个人在公司中间充当“黑脸”角色，有的时候员工组成类型错综复杂、私人情感的、老员工、情绪化等诸多员工，领导不想直接出面驳斥，影响彼此之间的情感，对公司造成员工流失等不良后果。领导没有直接出面驳斥，并不意味着赞同员工的行为，可能因为碍于情面，也可能是不想“自打其脸”。
如果将一个“讨人厌”的员工提拔上来，那么职场中的矛盾焦点就进行了转移，不再是领导和员工，而是这位新晋者与员工之间的矛盾了。在某种程度上这位新晋者的所作所为，也是领导的“暗中默许”。
“鲶鱼效应”对公司员工的激励上进
“鲶鱼效应”起源于一个故事，挪威人喜欢沙丁鱼，但是漫长的运输过程会导致大批鱼因为空气稀缺而窒息。一位老船长在鱼群中放置了一些鲶鱼，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，并以沙丁鱼为食。沙丁鱼在这种情况下只能不停逃窜，四处躲藏，在积极的活动中沙丁鱼从而存活。
对于一些公司来说也是如此，面临很多沉疴需要整治，因为诸多原因领导不能直接出面，提拔“讨人厌”的员工，能引起很多员工的反感甚至活跃，在工作中积极表现。由于很多老员工内心的不服气，会使得工作积极性爆发，对公司的发展起到良性有序的作用。
综上，其实职场中如果出现这种领导晋升“讨人厌”的员工，最好还是要保持平常心，端正自身的心态。很多时候领导思维并不是员工理解的那般，有诸多的考量。
而自身应该在工作中不断增强自身的综合能力，减少能力短板，在不断提高的专业能力中发挥自身优势，以实际行动让领导见识到员工的能力，以及考虑未来的重用机会。