自从上篇推文“能不能把烟感做得漂亮一点”发布后，被网友怂回，“烟感真应该做得漂亮一点，做个像小燕子小鸟一样，一报警的时候会叽叽喳喳响才好”。在繁忙的工作之余，停更几天后，微言消防又来了，这次想谈点更严肃的话题：能不能把烟感报警音改成彩铃，最好能定制的?!
大家可能都在笑，也可能感觉这成口水仗了，浪费时间。实际上网友是在调侃，微言消防也是，没有对错，只不过不同的视角罢了。
举个例子：
某米的产品定位策略，是“2个8理论”，就是用80%的必备功能满足80%的客户。所以某米的产品必定不奢华但很精致，必不全面但很实用，其核心点在于满足大多数的用户需求。商业中“28定律”恰好相反，认为80%的收入来源于20%的客户，或者20%的客户决定的80%的成败。
成功者往往有其独到视角，只有实践才能证明这种独到是对还是错。某米显然是成功的。某米的“烟雾警报器”与霍尼韦尔合作，元的售价5年待机时长，它不但不昂贵，甚至比市面上的大多数独立烟感都要便宜。某米产品的质感和颜值绝非顶级，但绝属上乘。
图文fq此烟感能独立报警，能和手机APP连接警，每月自检提示用户。这些核心功能没问题，颜值也没问题，所以提个建议，让烟感与智能音箱、大屏设备能在报警同一时间联动，技术上也没问题。再提个建议：把报警音做成彩铃？哈哈，想想2个8理论，有没有必要呢？
微言消防在“能不能把烟感做得漂亮一点”的推文里想表达的意思是，建议消防产业内的人员跳出消防本身来看问题，来看市场，圈内人大多数感觉无用的、唾弃的，在当今并非一定一无事处。拼多多就是个强大的例子，虽然本人从来不用，但不能不佩服拼多多在淘宝、京东的近乎垄断的电商市场里杀出重围。若继续秉承20%决定80%的思维，或许时代变了。
当前消防产业一片繁荣，有人说一片混乱。但当前市场本身就是混沌的，国家体制变革、政策变革，加之互联网冲击，整个社会都在变，各行各业都在变。消防客户也是老百姓组成的，也同样受市场大环境的影响，如果视角仍有体制内的思维，往往就难跳出来，所以会说这样下去市场会乱的，消防安全如何保障，责任之心可鉴！顺势而为是历史的选择，没有回头路，只有适应当前并预测未来，才能走下去。所以微言消防在谈消防时，总是正面的，因为只有正视才能应对。
当前，智慧消防火的一塌糊涂。大家都在入行，有的做得非常好了。在看功能的介绍时发现，大家集中的技术领域谈，谈技术的先进性，谈数据的安全性，谈大数据的智慧性，甚至谈区块链+消防。这些技术性为消防产业发展起到了技术引领作用，但类似某米的“2个8”理论还没出现。没有人对消防产业的发展定位进行过理论性分析、论断，甚至没看到尝试。当然，外行大量进入消防领域后，或许发挥出鲶鱼效应。
产业的升级是靠实业干出来的。当前，消防产业仍以消防设施设备为主，消防技术服务是外围，智慧消防是方向。消防产业的各环节企业做好自身技术创新，提升产品、服务质量利于产业发展。产业的升级更是靠创新引导的，或靠市场倒逼的。目前，安防企业已发布了带有温测、火焰感应功能的摄像头，消防推动多年的消防远程监控系统与安防视频的联动功能，突然间让安防企业的一个摄像头给兼并了。有某米的智能家居、有安防的图像设备，消防怎么做才能体现出自己“专”？当然不能靠某米、安防企业的不继续作为。这里想表达的是，消防圈内人更应往外看，做实业也得务虚，天马行空的想想也不是大不敬。
把消防产业主要集中的第二产业，第三产业太弱了。现在的消防改革已进入深水区，已经有无数人不知所措，市场的支配能力已逐渐发挥作用，这应是加强消防服务的最好风口。技术服务、数据服务、平台服务等等，消防也应去研究如何占领客户心智，如何追求“专注、极致、口碑、快”，从市场层面反过来推动产业发展。只有市场的成熟才能打破大产业小企业的消防现状，才能出现规模级的大型消防类企业。
现在有人去做占领客户心智的工作吗？什么，老百姓懂消防的有几个，谈什么占领心智！消防产业亿的规模，还得靠行政推吗？
本文并无冒犯之意，纯属个人瞎想。不论对错，不说不快。如果大家问“你说干什么”，本人也说不出来，哈哈，哈哈。