企业或组织人员管理是一门科学，也是一门艺术，俗话说，“劳心者治人，劳力者治于人”，不懂管理的人，总是在别人的日程表安排里听从指挥和摆布，学习一些管理科学，甚至走上领导岗位，对职业发展有很大帮助，今天海浪哥给大家介绍一下管理科学中非常有效的13大铁律，相信一定能对大家有所帮助。
1马太效应
马太效应是说强者愈强，弱者愈弱。
马太效应的名字就来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”，反映当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
在当今中国社会也有普遍的马太效应现象，先富起来的人，资金，人脉，知识等很多方面拥有很大优势，他们确实为社会发展的效率有很大帮助，但是对于竞争劣势方就很不公平，所以政府要防止马太效应，追求社会效率和公平。在企业或者组织管理上鼓励弱者积极进取，抵制强者消极态度，防止马太效应的负面影响。
2鲶鱼效应
鲶鱼效应是这么描述的：鲶鱼搅乱了小鱼的生存环境，但是同时激发了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘，鲶鱼型人才成为企业或组织正向提升的动力。
3彼得定律
在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。又称“向上爬”理论，彼得原理结论:大部分领导职位的选拔，是由能胜任低级别职位，而不能胜任本级别的人担任。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。如果领导职位被不能胜任的人占据，就会导致组织或企业效率低下，发展停滞，所以企业或组织要想避免彼得定律，就要在晋升选拨或者干部领导能力培养上下很大功夫。
4不值得定律
不值得定律是说：不值得做的事情，就不值得把它做好。这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。给人们一个重要反思和启示:值得做的事情，就要把它做好。选择你爱的，爱你所选择的。一道菜烧得好坏，原料不重要，调料不重要，火候也不重要，最重要的，是烧菜人的那颗心。
不值得定律给管理者的启示是：要善于培养和满足员工的成就感，这样他就会觉得所从事的工作是值得做的，这样他就会拿出全部的热情去把工作做好。如果有什么事情值得去做，就得把它做好。
5酒与污水定律
管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
6木桶定律
一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
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