不懂管理学效应，你就输了：管理学11大效应
管理学效应简单来说就是初学者在面对不同管理情景下，能够快速区分利弊，并灵活运用场景优势，打造有效团队管理的指南针。
下面我就来详细说一下这11大管理效应及运用。
1、蝴蝶效应
什么是蝴蝶效应？通俗来讲，在初始条件下，一个小的变化可以带动整个团队的长期的连锁反应。
运用：适用于管理初入职场的新人，刚入职场的他们，没有老油条的圆滑，适当指引行为习惯，让他们从一开始自然而然适应企业文化并认同管理者。
2、青蛙效应
青蛙效应可以简单理解为“温水煮青蛙”。核心理念即“生于忧患，死于安乐”。
运用：适用于管理久经职场的“老人们”，他们往往更明白职场规则，善于运用规则。
3、南风效应
南风效应源于法国作家拉封丹的一则寓言。其大意是北风和南风比谁的威力更大（谁能够把路上行人的外套脱掉）？北风选择加大马力，结果行人的外套越裹乐紧；而南风选择微风徐徐，利用升温使行人主动脱下外套。
此效应强调在管理者处理人际关系时用对好的方法更重要。
4、鲶鱼效应
鲶鱼效应应该是大家最为熟知的效应之一。在这里我就不过多赘述：采取一定手段刺激企业活跃，进而盘活企业经济。
运用：适用于激励管理团队中人心不齐的场景，利用人的自私心理、攀比心理，激励组员良性竞争。当今社会，“躺平文化”和“内卷文化”就是两种鲜明对比，倘若后者介入前者，一定程度上可起到相互激励，从而鼓舞士气，盘活企业。
5、刺猬法则
刺猬法则通俗讲就是刺猬在一生活的方式。愿义：在寒冷的冬天两只刺猬互相取暖，当它们靠的太近时会互相刺痛对方，距离太远则寒冷，最终它们在不断尝试下找到合适的距离，度过了寒冷。
它所强调的是人际交往中的“心理距离效应”，而运用到管理学中则是说一个领导要想当好管理者，既不能和下属走地太近，也不能太远。无论那种都会给员工带来情感上的错觉，容易迷失自己的位置。
相反，通用电气公司前管理者斯通总裁就很会运用这种效应，对于员工在工作和待遇上给予高度关怀，但是，私下生活从不干预。正是这种适度距离管理原则，企业业务节节高升。