作为员工，我们多会站在自己的角度，想着怎么升职加薪。
但作为老板，需要站在更高的维度，为全公司的营利操心。
“花更少的钱，办更多的事”，听上去有点不人道，但在职场上，比比皆是。
宁愿高薪雇新人也不给老员工涨薪，就是其中一种情况。
这种高性价比的“成本控制”法，是不少公司的“潜规则”。
我有个朋友也遇到过同样的问题，他在一个岗位上做了3年，但薪资一直没涨。久而久之，刚工作时的那股拼劲和心气，也逐渐被磨灭了。
就在他犹豫要不要和老板提涨薪的时候，公司招了几个新人，有一次下班，他和其中一个小伙顺路去赶地铁，聊天之间，小伙说漏了嘴，他才知道新来的几个人工资都比他高。
他心里很不好受，觉得自己没有功劳也有苦劳，公司这么做，太让人寒心了。
但他公司这么做的原因，我觉得一定有以下3点：
1、一个对自己没有严苛要求的人，都会遵循“边际效应递减”规律
一个人在某个岗位上，成长最快的时间是第一年，甚至是前半年。之后因熟练掌握了业务，人就会顺应天性，开始“懒惰”。
除非自己努力突破舒适区，不断拓展各方面的能力边界，否则很难有进一步的提升。
现如今，一个人的工作年限不值钱，值钱的是他的能力有多强，做出的成绩有多大，办成的项目有多牛逼。
有这样一段话，说出了无数职场人的悲剧：
“我有十年工作经验，不，你只是用一年的经验，工作了十年而已。”
2、比起老员工，新人更有干劲，这对影响公司氛围非常重要
工作时间越久，人就容易失去激情，变成职场“老油条”。
新员工刚进公司，想要做出成绩的渴望达到峰值，很快就可以达到老员工的水平。
如果能进来几个“鲶鱼”，引发鲶鱼效应，（鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果--百度百科）带动团队氛围，提高士气，老员工会因不安全感而更加努力工作。
3、给老员工涨薪导致公司人力成本过高
“没有不透风的墙”，薪资虽然是职场上的“私密”话题，但公司阻止不了员工私下的聊天。
如果你给A涨薪了，B、C、D要不要涨？不涨，难平“民愤”；涨了，公司支出太高。
但给新员工较高的薪资，就不会出现这种问题。
再说，新人都有试用期，能不能过试用期还是另一回事。
除了低级别员工会遇到这种问题，高管层也会遇到空降领导的情况。
综上所述，跳槽确实容易涨薪。