在工作中我们也经常来遇到，我们来分析分析问题的本质是什么，把它具体的拿出来，大家一起探讨。
1、脾气大的员工是否欺软怕硬
对不强势的管理者就不听话，对强势的管理者就听话。
2、做管理者是否要表示出强硬态度。
这种强势的态度是针对所有的员工，还是只针对脾气大的员工。
回答第一个问题：回想一下自己这些年工作中遇到过这样的员工说实话是有的。什么样的员工才会出现脾气大这种情况？
1，有真才实学，比较强的岗位工作，能够准时完成上级下达的任务，有资格傲气的人。
举例子说，越是有能力的艺术家和科学家，脾气也就越古怪越大，这个道理在职场上其实是一样的。说实话，我们真正的有能力的管理者其实是非常喜欢这样的员工，因为用好了他，他的能力能发挥出来，他的脾气也能成为我们借用的东西。
这样的人才有自己的一套的做人做事原则，有时候会看不惯公司的一些作风与制度，或者是瞧不起自己的领导和同事。
这样的人才在一摊死水的团队中是非常有必要的。不知道大家有没有听过“鲶鱼效应”，这样的人就是团队中的那条与众不同的“鲶鱼”。
2，公司做了很长时间，能力一般或是不怎么行，但是因为在公司的时间比较长，自认为自己是老资格的人，这就是我们常说的老油条中的老油渣。
其实他也知道自己的能力是有所欠缺的，但又不用去学习来提升自己的能力，就喜欢摆谱，平时通过打压他人来让自己获得成就感，通过外在的一些脾气来显示出自己的能力和维持自己的自尊。
那我们来看看为什么这两类人会对强势的领导不吭声？
第一种的人不吭声就两种情况：
1、领导说的在理，确实比他有水平，比他有能力，他服领导，领导说干他就干，做好执行的工作，这种情况下都能达到理想的工作状态
2、感觉领导像个弱智，懒的跟领导争论，浪费时间，免的说多了让大家都下不了台。这种情况就是很麻烦了，很大程度上会心口不一，做事也是你说你的，我按我想的干，达不到结果双方都会对对方进行埋怨。
对于第一种人，只能以能力来服人，不能靠强势，强势会适得其反，引发更大的冲突或是达不到我们想要的工作效果。
如果领导的能力不能让这样的人信服，那就采用一些沟通上的策略，我们要多跟这样的员工进行问题的讨论，充分尊重他的建议，认可他的想法，如果他的解决问题的方案可靠，那就按他的方案来。
还有比如用称赞的方法来抬高对方后给到对方要解决的问题，同时说到相信对方的能力能够解决。这样的人才需要别人的认可与肯定
第二种人不吭声也有两种情况：
1、因为害怕强势的领导，其实不只是害怕强势的领导，强势的同事也是害怕的，因为他没有底气，就是欺软怕硬。
之前我在公司就遇到了这样一个员工，他在公司已经待了七年了比我的资历还要老，脾气特别的大，遇到事情的时候，都是咋咋呼呼的，平时都随也了，懒的与他进行争论。有一次出现了一个情况，我在跟顾客聊天并且作出决定的时候，他在旁边强势的反驳我的决定，并强烈的表达他的不满与反对。我当时只做了一件事，说了一句话。我用我的眼睛直接盯着他的眼睛，面无表情说了一句话“听话照做”，结果他的气焰马上就被我压下去了，以后再也没有出现过这样的情况，对我的任务决定都表示服从。
2、老油条一个，知道跟强势的领导硬碰硬是讨不到好处的，有可能还会扫了自己面最在重要的面子。
同时他也知道自己没有能力，这个时候听话照做就好了，才能够真正的体现出自己一点价值。
对于第二种人，我们直接出具体的工作就行，不用跟他们进行过多的讨论，让他们听话照做即可。
这样的员工平时看着脾气很大，但是一遇到有能力强势的领导的时候，有着天然的害怕因素，因为他心里是没有底的。害怕自己得上得到上级领导的打压，领导的强势可以起到一定的震慑作用。
对于这样的员工，就要用强制性的方式，让他收敛自己的脾气来配合整个团队进行工作的开展。
回答第二个问题：做管理者是否要表示出强硬态度？
认为强硬的态度只是一种表象，真正的内在的强大，这种强大就领导自身的魅力。这种魅力形成了管理者自己的气场。
真正能够有凝聚团队、把团队打造出来的能力，这样的领导不需要表面的强势也可以让别人信服。装的强势也只是表面的功夫，装的再像也总有露馅的一天，当我们露馅的时候，有能力的人就不会再跟随我们了，我们想要再把自己的形象塑造起来就不可能了。
没有能力脾气大的人，在面对我们的时候，更容易起冲突，不给我们面子。总的来说如果装作很强势的话，我认为得不偿失。
怎么解决这样的问题，让脾气大的人愿意为我所用，融入团队。
1、给出集体的目标和个人的目标，并且把这些目标分解出来，给到每一个人精准的定位以及要完成的工作，责任与义务要划分清楚。
2、在做事的事情中，自己要做到以身作则，带头行动。
因为以身作则的领导才能让下面的人看到他真正的努力和本事。这时候他能力的展现，才能让员工从内心佩服他，崇拜他，真正的愿意为他放下自己的脾气。
3、作为领导者要敢于承担责任，吃苦在前，享乐在后。
成功是所有人努力的结果，失败是自己的责任。而不是出了问题就拉人出来顶替自己躲在后方不出来承担责任，喜欢甩锅。如果工作成功了，要把成功的成果一起跟大家进行分享，而不是领导自己独占一方功能和成果。
为什么华为的人那么愿意拼命的工作，因为只要干出成绩来，就可以拿到自己应得的奖励，华为愿意把成功的果实一起给大家分享。华为让所有的员工都明白只要我努力的付出终将得到回报，而不是被上面的人拿走了，所以大家愿意拼命干。
这作为领导者的人格品质，领导的人格品质要拿来做表率作用
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