近十年来，中国的旅游市场飞速发展，传统的风景旅游魅力逐渐减退，体验式旅游和多媒体声光电打造的旅游项目倍受欢迎，主题成为这些年的主流。拥有超级IP的迪士尼和环球影城等大型娱乐公司，在中国翩翩起舞，成为中国主题乐园市场一道靓丽的风景线。下面蓝裕文化主题乐园规划设计院先来说说国内的主题乐园市场。
中国游乐市场一览
中国的主题公园市场可大致分为两个阶段。
第一阶段为年前的从零到有的阶段。一批国内品牌游乐园的成功，很大程度上得益于当时消费者胃口低、对新鲜事物的好奇。随后国内很多地区陆续效仿建立游乐园。总体上讲，这个时期是我国游乐园发展的数量型增长阶段，也是问题集中暴露的阶段。
从经营效益来讲，在快速发展的同时，中国70%的主题公园处于亏损状态，20%收支基本持平，只有10%实现盈利。此阶段国内主题乐园营运的主要问题有：
盈利模式单一。大部分园区的经济效益以门票收益为主，尚未与传媒、影视、动画、游戏等产业深度融合。相比国外品牌如年开业的上海迪斯尼，其门票收入只占30%左右，而主要收入来源为IP形象打造的衍生品销售以及其他收入如餐饮、酒店等。产品缺乏创意同质化严重。往往一个概念内容和游乐项目在全国多地复制，使消费者容易产生审美疲劳。与此同时，园区所塑造的IP和品牌本身大多也远没有达到国际知名的程度。管理方式较为粗放、对客服务水平较低等。年后，中国主题公园市场进入第二阶段，即主题公园在项目数量上倍数增长、质量转型的*金发展期。国内主题公园质量转型和经营理念的变化与年前后海外娱乐品牌入华有着密不可分的关系。此阶段主要的海外品牌有迪斯尼、环球影城、六旗和默林娱乐集团。可以说，海外主要娱乐品牌的入驻冲击了中国的主题公园市场并间接带来了新的国际化管理理念和服务经验。
面对国外竞争，我国本土品牌正“奋起直追”，进一步扩张版图。伴随而来的是市场竞争进入白热化状态。当前主要的国内主题乐园大腕包括常州恐龙园、上海欢乐谷、华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。
四大海外主题乐园品牌在华布局
据估计，到年，中国的主题公园零售额将达到亿美元，较年增长%，日均游客数量将超过3.3亿人次，中国将成为全球最大主题公园市场。中国主题公园行业将步入“*金时代”。无限商机引得国际主题公园的玩家们“怦然心动”，竞相涌入中国市场。虽然因为疫情的影响有所收敛，但刚过去的国庆却也显示了强大的复苏潜力。下面一起去看看狂欢中的乐园。
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上海迪斯尼
在年正式开业的上海迪士尼乐园，犹如一条投进中国主题乐园行业的“鲶鱼”，搅动了整个主题公园市场。迪士尼乐园的成功，刺激了更多海外品牌的“摩拳擦掌”。
华特迪士尼在年财报中多次提到，上海迪士尼首年出色的运营情况对迪士尼主题公园和度假村业务的发展作出了显著贡献。根据财年年报，华特迪士尼全年营收达.37亿美元，净利润为89.8亿美元。全球迪士尼主题公园和度假村板块营收达.15亿美元，同比增长8%，营业利润更是增加了14%，其中海外主题公园和度假村业务营收为36.03亿美元，同比增长达32%。
迪斯尼的成功的第一大因素很大程度上源于迪士尼动画电影IP的吸引力。从早年的米老鼠、白雪公主，到近年的冰雪奇缘等原创IP，再到后期通过收购皮克斯、漫威、21Fox等IP大户，迪士尼一直通过内生与外延并重的方式构建自身IP矩阵，通过主题公园实现线下变现。
第二，上海迪士尼的出色成绩与其在建设时便特别强调融入中国元素密不可分。前期调研时，迪士尼发现了亚洲人与欧美人在审美上的不同，并总结出了3C理论，即Character、Colorful、Cute，并据此改造了“创极速光轮”项目的设计方案。为迎合中国消费者，园区根据中国十二生肖的概念创新出结合迪斯尼IP形象的“十二朋友园”。同时，在即将开放的“玩具总动员”中也设置了陀螺等“中国风”的玩具。
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默林娱乐集团
世界排名第二的英国默林娱乐集团也紧跟步伐。默林娱乐集团旗下拥有包括乐高主题乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、海洋探索中心、Gardaland及伦敦地牢等在内的近20个优质景点品牌，分布欧洲、美洲、亚洲、大洋洲4大洲23个国家。
中国是默林集团的重要市场，集团以年上海杜莎夫人蜡像馆开馆为标志在中国快速布局，形成了北京、上海、武汉、重庆四大城市杜莎夫人蜡像馆、海洋探索中心和乐高探索中心三大旅游娱乐品牌。
默林集团在华主要项目包括：
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