大家好，我们继续讲管理学的智慧，接下来是鲶鱼效应，我们需要一个搅局者。
鲶鱼效应，引入鲶鱼来为沙丁鱼保鲜，这个故事应该大家都听过，所以就不再赘述了。也就是说，没有威胁，就是最大的威胁。无论企业还是个人，如果没有人对你形成威胁，慢慢的你就会丧失斗志，甚至丧失竞争力。一个企业成长成为伟大的企业，往往成长的路上都伴随着很多强大的对手，天天都是生死存亡，所以他们才能做大做强。其实人也是如此，如果没有人给你压力，那么，就会产生惰性，能躺着玩游戏，谁也不会去坐着学习。所以现在很多公司都引入大量的实习生，搞末位淘汰制度，就是要让人力资源流动起来。从而让大家人人自危，才能促使员工不断努力，创造更好的业绩。其实这不但对于公司是好事，对于员工也是好事。如履薄冰地走过几年，你会发现自己的收获将是巨大的，远比你整天混日子要强得多啊！
艾奇布恩定理，说的是如果公司领导者，看到自己的员工叫不出来名字，那么你的公司就有点大了，所以你很难照顾周全。在吴晓波老师写的大败局中，很多一时牛逼的企业都是死于快速扩张，最后，管理跟不上，就只能一败涂地了。所以这就告诉我们一个道理，企业管理中要把臃肿的大团队拆分成若干个小团队，反而增加了协同力提高了工作效率。
另外，我们做生意不要只看到大利润，有的时候小利润也有大收益，比如，超市的沃尔玛模式，他就是凭借低毛利快速周转的方式赚了大钱，互联网经济把传统商业中哪些需求不旺盛或者销量不佳的产品，利用长尾理论放到网上卖，也获得了巨大的收益。
格乌司原理，每个人都要找准自己的生态定位。强者和弱者，有的时候是相互转化的。比如老虎就很强大，但是由于人类的快速扩张，已经成为了濒危保护动物，而老鼠看起来非常弱小，但是却到处都是。人类无论怎么扩张也影响不了老鼠的生态定位。有的企业快速扩张，看起来很强大，其实只是赶上了风口，而他本身的生态位置非常的脆弱。一旦风停了，才知道自己是摔下来的那个猪，而不是翱翔的雄鹰。
相比于站在脆弱的生态位，把自己的定位完全搞错了，那就更惨了。比如万宝路，一开始他的定位是女士香烟，做了无数的广告，让靓丽的女郎叼着香烟，结果20年过去了，一样半死不活。最后他们才找研究人员重新定位产品，用最富有西部气质的牛仔形象代替了靓丽女郎，把产品重新定位为成熟男人，结果就一下子打开了销路，所以有的生态位是脆弱的，也错误的，而有的生态位则是强劲的，也是可持续的
古迪逊定理。有一个小男孩问迪士尼的创办人沃尔特，你自己画米老鼠吗？沃尔拖说我不画，那么你负责编笑话，出点子吗？沃尔特说，这个我也不干，于是，小男孩就疑惑了，那你干什么呢？沃尔特说，我只负责到处转转，给大家打打气。其实很多人都有过小男孩的疑问，我的老板天天什么正事也不干，却赚着大钱，凭什么呢？当然，也有一些管理者每天事必躬亲，所有的事情都要自己去做，结果忙得焦头烂额。古迪逊定理说的就是，不事必躬亲，也能带动企业不断发展的才是好主管，一个不懂得放手，什么都干的主管一定不是好主管
这就告诉我们，不懂得授权，业务就不会做大，懂得正确授权才是最优秀的管理者。作为一个管理者，要避免事必躬亲，不要做员工的保姆，而应当作员工的的教练，你应该教他怎么打球，而不是自己上场打比赛
下一个叫做拜伦法则，如果你授权他人做事，那就把这个事情忘掉，不要过多的干涉。十几年前，在管理界流行着一本很薄的书，他的名字叫，把信送给加西亚，内容说的是美西战争时，美国必须与抗击西班牙的*队首领加西亚将*取得联系，但是没有人知道这个人在哪里，所以一时间也无法把信送出去，这时有人说，只有一个叫罗文的人能够把信送出去，于是，总统找来罗文告诉他把信送给加西亚，也没有问罗文怎么能把这封信送到。而罗文接到这个不可能完成的任务，也没有抱怨提条件，而是想尽一切办法，自己去解决问题，最后，他完成了这个神圣的任务。
这就是一个双方相互信任的过程，有些领导明明授了权，却不断地去干涉，最后干不好也难以分清楚责任。最好的管理就是少管理，我们只需要提出明确的目标，并知道该如何考核结果，其他的就交给员工自己去做就好了。到这里，管理学的原理就讲完了。管理经营不分家，明天我们就开始讲墨菲定律中的经营学法则
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