今天，W君和大家分享一本中国人写的实战派案例书、管理书。刚拿到这本书的时候，W君就觉得眼前一亮：当专家们热衷于推广自己所建构的理论模型，经理人们需要的是“带血”的经验之谈，甚至是带着偏见的真知灼见。而后者，恰恰能使得原本枯燥的理论模型显得更加丰满和立体。
这本书的作者叫高雄勇，一个互联网企业和传统企业的两栖人。中关村第一批IT软件创业人，中国第一批“多媒体盒子”的从业者，带领“盛大盒子”团队开发了中国第一台互联网盒子，开创了互联网企业玩硬件的先河。盛大盒子项目失败后，高雄勇先生转战传统家电企业海信集团，主导了海信整个智能化转型。
媒体上有过这么一句话：
“VIDAATV能够活下来，要感谢它的产品经理海视云CEO高雄勇的坚持。此人是海信的异类，也是为数不多从互联网公司来的空降兵。在进入海信之前，高曾经在盛大集团陈天桥麾下担任盒子研发的负责人。”
4月17日，一款号称目前全世界使用最简单、最智能的电视海信VIDAATV在北京发布。发布会上，海信集团董事长周厚健兴奋地为这款产品代言。他说，做电视机30多年了，这一次却让他欣喜。和很多充满危机感的家电企业一样，海信很想把用户从互联网世界重新拉回到电视机前，它选择了智能电视作为突破口。海信VIDAATV就是要超越传统意义上的电视，成为互联网的一个大屏幕终端。VIDAATV项目在设计上历经多次调整，牵涉多人，历经多天。
6月9日消息，海信电视智能功能设计团队：海视云公司的CEO高雄勇“另作任用”，安排海信中的少壮派于芝涛接任。
这本书所分享的，正是高雄勇这几年来的感悟。
鲇鱼效应英文名称：CatfishEffect
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
高雄勇：鲇鱼效应的启示人们想吃的是沙丁鱼，而且是活的沙丁鱼，不是想吃鲇鱼。
这是鲇鱼效应的根本。人们经常在走了很远以后忘了为什么出发，然后兜一个大圈又回到原点。企业总是含着“转型！转型！”，最终却忘了当初为什么要转型。
回到鲇鱼效应，表面上看，鲇鱼是主角，实质上不是。真正的主角，是渔夫，这是一只躲在幕后的手，他操控着一切。他是真正鲇鱼效应成败的关键。说得更简单一点，他有点像电影里的导演，虽然电影播放前露出一个名字，可是电影里所有演员、场景甚至每一句台词都是他说了算，他才是真正的大咖。在鲇鱼效应里，渔夫并不是多么喜欢鲇鱼，也不是所谓的培养鲇鱼。渔夫（企业家）和鲇鱼一般没有血亲关系，当然不可能让鲇鱼成为企业家想要基业长青的骨干，他发起鲇鱼效应的目的是要救沙丁鱼，要让沙丁鱼活蹦乱跳地活着。因为只有这些沙丁鱼活着，才能卖个好价钱。所以“被需要”是鲇鱼存在的根本价值。有句话说：我把你捧在手里，你是一个杯子；我一松手，你就是玻璃碴子。当鲇鱼也是如此，渔夫需要的时候你很重要，不需要的时候你就会让人觉得扎手，所以鲇鱼千万别太高估自己的重要性。
在这一点上，作为导演，渔夫其实很清楚。他们往往深藏不漏，但是心若明镜。不清楚的往往是鲇鱼，当然还有沙丁鱼。鲇鱼很容易迷失在自我感觉良好的膨胀中，所以经常做些“功高盖主”的事情。有时还觉得自己是明星，耍耍大牌。而沙丁鱼呢，也经常忘了渔夫的良苦用心，拼命给鲇鱼“下药”，殊不知这些药水最终会流进自己的身体里。本来应同甘苦共患难的鲇鱼和沙丁鱼，在导言的安排下，有了剧情冲突，于是闹出一场鲇鱼效应的大戏。可惜的是鲇鱼和沙丁鱼往往入戏太深，结果忘了自己为什么来到这里，来干什么，最后就只有哭死在水池里了。
沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，所以经过长途旅行容易死。
在运送过程中，沙丁鱼不是缺乏氧气憋死的或者空间太小挤死的，也不是内部群殴被打死的，其实是懒死的。只要勤于锻炼，沙丁鱼是可以活下来的，而且还可以活得很生猛。这和我们通常的理解不一样，我们通常认为竞争是因为资源匮乏，人多粥少，所以大家去争、去抢。正所谓：人为财死鸟为食亡，天经地义。可是在鲇鱼效应里，最初沙丁鱼们成群死去却是懒死的！
看到这里大家不要笑，听说过过劳死的（尤其是现在的互联网圈、媒体圈，很多年轻有为之士猝死，让人惋惜），没听说过有懒死的。其实这个道理很简单。猝死过于激烈，属于突发事件，容易引起人们的注意。而懒死是慢慢死掉的，属于自然死亡，不太容易引起