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鲶鱼效应
据说，人们捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍然活着，卖价就会高出许多，所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都归失败，只有一艘船却总能带着活沙丁鱼回到港内。
直到这艘船的船长死后，人们才发现了秘密——在鱼槽里放入一条鲶鱼。因为鲶鱼放进槽里以后，由于环境陌生，会四处游动，到处挑起事端。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动，这样一来，一条条活蹦乱跳的沙丁鱼就被运回了渔港。后来，人们把这种现象称之为“鲶鱼效应”。
启示
鲶鱼效应对于不同类型的人有着不一样的启发。
对于“沙丁鱼”来说，团体的舒适圈局限了自己，缺乏忧患意识，一味追求稳定，但现实却不允许。“沙丁鱼型”人员如果想得到改善，则激发自己的活力和竞争意识，积极活跃寻找新的出路，我们大学生也应创新自我思维、提高自我能力，在社会生活中寻找自我的价值，而不是在大学校园中盲目惬意地度过宝贵时光。
对于“鲶鱼”来讲，“鲶鱼型”人员流动为的是自我实现。一个人老是局限在一个固定位置，难免闭目塞听，思想僵化，盲目自满。长期停留在一个水平上，甚至会产生“磨”、“疲”、“油”的现象。流动则会逼人开创新局面，做出新的成绩。许多人都是带着开拓精神流动到另一个单位去的，到了新单位以后往往会大显身手，充分展示自己的才能，达到自我实现的目标。
对于“渔夫”来说，“渔夫”相当于管理者，应掌握激励人才的措施。在企业中，管理者如果想要实现自我目标，应如“渔夫”一样，引入“鲶鱼型”人才可以改变企业的相对状况，得以保证“沙丁鱼型”普通员工的活跃性，获得最大利益。
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