小度觉得，职场就像一部连续剧
到有了一个结局，才发现身后的全是铺垫伏笔
而这些伏笔就是职场的“规则”
有些规则一看就懂
有些规则，则需要别人帮你飘红提醒
齐加尼克效应
齐加尼克实验法国心理学家齐加尼克的一次实验：他将自愿受试者分为两组去完成工作。其间对一组进行干预，使他们无法按时完成任务，而让另一组顺利完成工作。实验得到不同的结果。
虽然所有人接受任务时都处于紧张状态，但顺利完成的人，紧张感随之消失；而未能完成任务者，紧张感持续存在，心理上的紧张压力难以消失。
一个人在接受一项工作时，就会产生一定的紧张心理，只有任务完成，紧张才会解除。
“齐加尼克效应”的职场启示：
既然紧张感是伴随着事情自始至终都存在的，那就不要试图去消除它。在商务谈判中，谈判双方都承载着更多的任务和风险，紧张感一直都是如影随形的，若想取胜，我们就该做好这些准备：
第一，紧张的平常心。
既然紧张必然存在，那就把它作为谈判的必备元素吧。人们往往容易对未知和不可控的事物束手无策。
第二，周详的准备工作。
有一次，宇航员约翰·格伦被问及“进行航天工作，你紧张吗？”他说“紧张是一定的，不过进了航天飞机就忘了紧张了，因为上天前的准备工作都做得很好。”所以，请把谈判的程序和环节设计得更周详一些，让紧张无机可乘。
第三，干扰一下对方的紧张。
根据齐加尼克效应，未能完成任务的，紧张感持续存在。因此我们可以利用这点，让谈判对手关心的问题尽量不一次性地给予完整的回答，反而多次提及这些问题，无意延长对方紧张的时间。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的由来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。可绝大部分沙丁鱼会在中途因窒息而死亡。后来渔民发现在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”的职场启示：
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者有好的自身素质和修养，才能让鲶鱼型人才心服口服，保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。
蘑菇原理
蘑菇原理的由来蘑菇原理这一说法来自20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多年轻人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻人的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
“蘑菇原理”最终演绎成一种管理方法：初学者被置于阴暗的角落，比如不受重视的部门，安排无足轻重的工作，经常被无端的批评、指责，甚至充当“替罪羊”，得不到指导和提携。
“蘑菇原理”的职场启示：
既然难逃“蘑菇”之身，就先努力做一只茁壮成长的“好蘑菇”。
相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有太大差别。无论你是多么优秀得人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起。所以，如何高效率的走过生命的这一段，尽可能从中汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，学会谦卑，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
要有好的结局，我们不得不加深学习
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